做公益有“功利心”没什么不对
访友成基金理事会常务副理事长汤敏 发布时间：2013-08-28 13:47:24 作者：杜亮 杜菲 来源：中国保险报·中保网
CIN：现在很多企业把慈善、公益当成一种营销手段，目的是为了打响自己的品牌，推销自己的产品。你不觉得有些企业“功利心”太强了吗？
汤敏：为什么不可以功利？社会企业本身就是功利的。当然，你做这些事情的目的，不能是利润最大化，而是追求社会影响力最大化。什么是社会影响力？不同企业有不同的追求。我最大程度地帮助群众，或者最大规模地改造一些落后的东西，这是不是功利？这是功利，只不过不是以金钱来衡量的，是以社会影响力来衡量的，这样的功利没有错。当你做的事情（公益方面）影响力大了以后，同时给企业扩大了名声，有什么不好？
CIN：当代正统的价值观提倡的是“做好事不留名”，学校里就是这么教我们的。当然上升到企业行为就复杂了，因为企业本质上是追求利润最大化的。所以，才有近些年流行的“公益营销”的概念，你对此怎么看？
汤敏：我不反对做公益有功利心，当然觉得公益营销也无可厚非。做公益不应该是“苦行僧”，你可以埋名，这是你的自由，但我们也不能反对别人有其他追求。如果做公益能增加品牌效应，企业就可以把原来做广告的钱用来做公益，这有什么不好呢？做了好事，也能增加企业收益，何乐而不为？
CIN：你前面提到的“社会企业”确实是一种好的公益模式，不过大量的公益活动是没有经济回报，或者说短期内没有经济回报，比如你们做的贫困地区教育，还有医疗条件的改善等等。那么，对于一般的商业企业，尤其是大企业，它们应该如何去做公益才能体现自己的社会价值？
汤敏：企业支持公益事业，可供选择的项目那么多，你该支持哪个？你也得挑，要支持那些有效率的项目。作为一个企业，做事首先应该考虑效率，在公益领域，效率就是影响力。同样的钱花出去，一定要做一件影响力大的事情。也不用你保险公司亲自去做，比如这里有100家公益组织，你就选择最好的。它一笔一笔钱每年怎么花的，都给你报告，审计很严格。基金会没别的，就靠一个信誉，出一个丑事就完了，谁也不给你捐钱，比企业还难。
CIN：现在很多企业把慈善、公益当成一种营销手段，目的是为了打响自己的品牌，推销自己的产品。你不觉得有些企业“功利心”太强了吗？
汤敏：为什么不可以功利？社会企业本身就是功利的。当然，你做这些事情的目的，不能是利润最大化，而是追求社会影响力最大化。什么是社会影响力？不同企业有不同的追求。我最大程度地帮助群众，或者最大规模地改造一些落后的东西，这是不是功利？这是功利，只不过不是以金钱来衡量的，是以社会影响力来衡量的，这样的功利没有错。当你做的事情（公益方面）影响力大了以后，同时给企业扩大了名声，有什么不好？
CIN：当代正统的价值观提倡的是“做好事不留名”，学校里就是这么教我们的。当然上升到企业行为就复杂了，因为企业本质上是追求利润最大化的。所以，才有近些年流行的“公益营销”的概念，你对此怎么看？
汤敏：我不反对做公益有功利心，当然觉得公益营销也无可厚非。做公益不应该是“苦行僧”，你可以埋名，这是你的自由，但我们也不能反对别人有其他追求。如果做公益能增加品牌效应，企业就可以把原来做广告的钱用来做公益，这有什么不好呢？做了好事，也能增加企业收益，何乐而不为？
CIN：你前面提到的“社会企业”确实是一种好的公益模式，不过大量的公益活动是没有经济回报，或者说短期内没有经济回报，比如你们做的贫困地区教育，还有医疗条件的改善等等。那么，对于一般的商业企业，尤其是大企业，它们应该如何去做公益才能体现自己的社会价值？
汤敏：企业支持公益事业，可供选择的项目那么多，你该支持哪个？你也得挑，要支持那些有效率的项目。作为一个企业，做事首先应该考虑效率，在公益领域，效率就是影响力。同样的钱花出去，一定要做一件影响力大的事情。也不用你保险公司亲自去做，比如这里有100家公益组织，你就选择最好的。它一笔一笔钱每年怎么花的，都给你报告，审计很严格。基金会没别的，就靠一个信誉，出一个丑事就完了，谁也不给你捐钱，比企业还难。