公益杂谈：公益需要融合发展

□黄明明

近段时间以来，经常在朋友圈看到一些朋友的分享，自己走了多少多少路的同时为公益捐了多少钱。这其实就是最近一个火热的公益活动，可以让我们把自己在微信中统计的步数捐出去，从而为哪些贫困山区的孩子送去温暖、健康、书籍等。

这样的公益活动通过移动端的平台，迅速在网民中走红。就算那些平时闷在屋子中不出来的人，瞬间似乎就变成了健步走冠军。一方面可以让我们自己多运动，多锻炼身体，对自己的身体健康有益处；另一方面还可以用这样的方式来做公益，可谓是一举两得。

说徒步公益成为全民运动似乎有点夸大，如果说成为网民喜闻乐见的活动倒是不为过。但是这些似乎并不足以解释这些现象红红火火的深层次原因。

徒步、互联网、社交、公益这些所有的流行元素结合起来，将互联网时代的网民的所有敏感元素融于一体，迎合了全民健身的理念，借用了移动互联网平台，接入了公益慈善的理念，又不用自己出钱，出发点好，操作简单，还能在朋友圈晒一晒，这样的活动不火才是怪事。

我们常常说到现在很多公益活动在固守陈规，捐款不知所从，机构坐等收钱。这样的公益慈善理念还停留在最初的阶段。我们也常说到公益活动要创新，要与时俱进。但是看现在很多企业的公益活动，实际上还是在老思维中。这个老思维，让企业做公益的钱没少花，却没有起到应有的作用。

企业做公益，并不是机构做公益。专门的公益慈善机构，其本身就是以救扶为己任，可以不讲究效益，可以不追求效应，只要帮助了就算完成了。但是企业做公益，应该有更深层次的考虑。不仅要达到完成帮扶的目的，还要完成品牌宣传的任务。这也就是很多企业把公益活动放在品牌部门的考虑。

例如说，现在的很多企业，逢年过节，去看望老人，去看望孩子，然后发几篇新闻稿件，似乎就完成了所谓的公益使命。这样的活动，已经成为大多数企业公益活动的常态。但是这样的公益活动会有多大影响呢？实际上，是没有多大的影响的。一则，除了帮扶的对象外，社会上的人很难去关注；二则，这样的活动持续性很差、间隔周期太长，也不利于社会影响的扩大。

在互联网时代，做公益更要有互联网思维，要有融合思维，有跨界思维。现在很多企业也都建立了自己的互联网平台，比如APP，微信公众账号等，同时也有很多的第三方公益平台，试想一下，如果将自建平台和第三方平台都充分利用起来，从而策划有企业特色的公益活动，岂非能达到更好的效果？

（作者为中国保险报编辑）