□记者 王方琪
许多保险公司从业者认为，对保险公司来讲，慢病管理是一个机会。而糖尿病管理是慢病管理最好的切入点。
首先，糖尿病患者群体足够庞大。
近日，国际糖尿病联盟（IDF）发布了第8版全球糖尿病地图。据最新报告，2017年全球约4.25亿成人患糖尿病，平均每11个人中就有1位患病。其中，中国患病人数达1.14亿人，排名世界第一。而这个数字预计在未来20年将增长30%。
其次，糖尿病的危害足够大。
据悉，庞大的患病人数导致了巨大的医疗支出。据估算，2017年，全球20－79岁人群糖尿病医疗支出为7270亿美元，占所有医疗支出的12%，较2007年增长了4950亿美元。其中，美国的医疗支出最多，为3480亿美元；其次是中国，为1100亿美元。
慢性非传染性疾病联盟执行总监Katie Dain指出：“未来30年内，随着糖尿病人数的螺旋上升，全球卫生支出也会大幅上调，将会超出7760亿美元。这一全球慢性病风暴，不仅会危害公众健康，还会衰减生产力，削弱经济发展。”
第三，糖尿病发展具有可控性。
国际糖尿病联盟一位研究者表示，教育是应对糖尿病的最有效武器。他认为，糖尿病防控关键是构建覆盖患者教育和管理的支持系统，包括线上线下相结合的患者教育和医护培训，以及在公共卫生服务中打包成套的糖尿病筛查服务，如加入糖尿病足筛查、视网膜病变筛查等项目，从而找到更多早期患者和高风险人群，将教育防控前移。
保险公司正是看好糖尿病管理的这一特点，所以纷纷推出针对糖尿病患者的保险产品，并利用互联网介入糖尿病管理领域。
慢病管理对于保险公司有明显的控费意义，保险公司提供疾病管理服务有两种方式，一种是自己提供服务，通常是设计模块，或者是通过自己的护士团队进行服务（比如护士热线、由护士进行的高危个案管理等）。另外一种方式则是通过第三方进行，通常是为某类第三方服务进行报销。
不过，保险公司嫁接慢病管理在实际操作中面临着挑战。
保险公司大会员量并不等于使用量。
从表面上来看，只要保险公司买了单，自然会员就得到了这些服务，如果是免费的，就没有什么理由不去用。而事实上，用户在使用这些服务上也耗费他们的时间，他们的需求迫切性决定了他们首先会花时间在什么样的服务上。对于慢性病患者来说，最多的时间用在了医生端，然后是获得检查和产品，最后才可能是非医疗资源提供的服务。只有对自身健康最有积极性的人才会主动参与疾病管理项目，而如果本身没有动力，要改变这种状况仍然是很难的。因此，作为迫切性最末端的服务，依靠专职人员的疾病管理仍然是一个细分领域，对于保险公司来说，嫁接疾病服务的效果远未及从医疗服务端下手控费那么直接。
但无论如何，保险公司已经在不断尝试中总结经验，在相关领域迈出了重要的一步。