生命絮语：谁识陈戌源

□文/杜亮

面善、谈笑风生、颇具亲和力、斩钉截铁的话语、简洁明快的谈话风格.....这大概是陈戌源电视里给我的第一印象。在8月22日之前，公众很少听说过这个名字，甚至有人会不自觉地读错名字中间的“戌”字。但是在8月22日之后，他一举成名天下知。这一天，63岁的陈戌源以原上港集团董事长、已然退休的身份正式当选中国足协主席。他的所有前任里有老革命、有老足球、也有排球、乒乓名帅，还有政府官员，这些精英想尽各种办法想让中国足球强大，能够冲出亚洲，然而或许是时运不济，或许是方法不对，最终只在袁伟民任上实现过一次，此后的一次次冲击就只留下扼腕叹息的份了。

根据过往无数经验，一个人，当他的名字和中国足球联系到一起，那就注定会承受无数的期待、盼望、失望与怨责。陈戌源会是例外么？企业家管足球，会比他的前任高明吗？从被管者（企业）到管理者（足协），陈戌源无疑是中国足球第一人。他能够换位思考吗？看了央视对他的专访，有一点我是相信的，他会以企业家的风格，更多采用市场化的办法，带领中国足球走上正确、通向强大的道路。

在接受央视采访时，陈戌源强调，会把企业的目标管理带入足球。为了实现一定的目标，他会配置必要的资源，并且将大目标分解成一个个小目标，一步步去实现它。这番话听后让人怦然心动。可能以前也有足协主席自觉不自觉地运用过目标管理，但是像陈戌源这样清晰而坚定地向公众表达，我印象里是第一次。这是企业家的风格。

在足协管理层眼里，中国足球的中期目标可以设定成为亚洲一流强队，但是在老百姓心目中短期内就是冲出亚洲。这两个目标不能完全画等号。第一个目标长远一些，艰难一些；第二个目标看起来功利一些，偶然性大些。米卢带队唯一一次冲出亚洲就带有一定偶然性，中国足球队当时并不具备亚洲一流的实力。

平衡短期目标和长期目标，始终是摆在足协管理层的一个命题，近乎无解。要知道，现在的中国足球水平离亚洲一流更远了，那要冲出亚洲，怎么办？最功利的办法就是使用归化球员。这一点，陈戌源早已在上港集团足球俱乐部试验成功。靠着几名强势的归化球员，上港去年登顶中超联赛。而在陈戌源正式上任前不久，中国国家男子足球队就先后“闪电”归化两名外籍球员，其中一名还是无血统归化。明眼人可以立刻看出归化球员与陈上任之间的关系。不惜使用归化球员，暂时平衡一下短期目标和长远目标，这体现了陈戌源企业家式的权衡——在规则允许的范围内将资源效力发挥到极致。但俱乐部打的是职业联赛，不在乎肤色，在乎的是收视率；国家队则不同，国家的荣誉是第一位的。所以，在国家队引入归化球员，注定伴随着很大的争议。对此，陈戌源依然保留着审慎态度，“在整个国家队的组成中，他们（归化）仍然是少数，不会成为主要组成部分。”这是他的底线。

陈戌源相比其他前任还有一个优势，那就是没有官气，朴实。他是上海码头工人出身，一步步摸爬滚打干到集团一把手；他深谙市场的道理，也熟稔市场的办法，相信他不会用行政的办法去揉搓足球。这一点，清楚地体现在他对中国足协与中超联盟的关系定位上，“中国足协与联盟是伙伴关系，是好伙伴关系，中国足协全力支持联盟自我经营，自我管理，中国足协按照规则进行监管。”伙伴式的平等关系，这是他对中国足协与中超联的定位。以前，按照官本位运行的足协，定位不免高高在上，和中超联盟的关系就像是父亲和儿子的关系。陈戌源出身地方俱乐部，对这种父子关系肯定是深恶痛绝，相当反感的。所以才有了”伙伴“的说法。这就是”换位“。

但愿陈戌源能够知行合一地诠释“伙伴关系”，让“行政足球”远离市场，让中国足球从底层崛起，这将是中国足球之大幸。