田国立的普罗大众观

□记者 赵辉

“新金融的探索实践，使我们深切认识到，金融不应该去追求金字塔尖上虚假的繁荣，而要关注金字塔底下真实的万家忧乐。金融不应该是“高大上”的贵族话题，它关系到百姓居家生计、柴米油盐。金融说到底是社会实践活动，银行本质上属于服务业，金融的宗旨就是为实体经济服务。唯有回归服务本源、植根实体经济，主动适应现代化经济体系建设需要，银行才能与时代发展同方向、同步调。”中国建设银行董事长田国立说。今年，在这位银行家的话语中，多次出现新金融生态这个关键词。

在科技变革时代，银行家们往往关心科技如何改变银行，如何打造科技驱动的事业。但是田国立的视野中，则远远不止科技这么简单，他看到了一种未来金融生态的样子，也在坚定不移地为了这个理想而奋斗。

在田国立心中，新金融生态的目标是普惠。”我们要打造的新金融时代，人们的生活方式与金融行为一定是融为一体，金融服务无处不在，就如同把一颗糖放进水中，糖看似消失了，其实是融在了水里，最终水变甜了。”在新金融人才产教融合联盟第一届理事会暨论坛上，田国立指出。

而新金融生态是如何实现的？更多地通过打造跨界生态圈，从而实现金融对于人们生活更充分的覆盖与服务。

“新金融更强调金融服务与功能适应大众的不同需求，其核心服务能力和产品开发更趋向于平台功能的打造，也就是为社会和大众的生产生活提供多元化服务平台，如金融科技平台、房屋租赁平台、志愿者下乡平台、企业员工培训平台，等等。”田国立在《学习时报》上指出。

今天的银行业已经进入到了跨界生态融合的历史阶段，各个领域的跨界者正对银行形成冲击，银行业在主动走出边界，编织平台和生态圈，实现更广阔的发展空间。这样的生态圈让之前，银行服务大众，普惠大众这个似乎遥不可及的梦想成为现实。

为了打造新金融生态，建行搭建了专门的住房租赁平台——“CCB建融家园”，可以在平台上挂房源、租房、签约、申请租房贷款等。此外，建行还创新推出“存房业务”，激活存量房源，培育新型财富管理市场。

除此外，建行还借助“裕农通”平台把普惠金融服务延伸到农村，使农民在家门口就能享受到现代金融服务，打通农村金融服务最后一公里。在1.4万个物理网点还开设“劳动者港湾”，为快递小哥、环卫工人、出租车司机等户外劳动者提供歇歇脚、喝喝水、上厕所的地方，让老百姓感受到建行服务。

在面向政府客户服务方面，建行用六年时间打造“新一代核心系统”，通过公有云、智慧政务等开放平台向社会赋能，助力政府优化社会治理，推出“一部手机办事通”App。

围绕着“跳出金融做金融”，建行积极开展与高校广泛合作办学、共建建行大学，通过“金智惠民”等项目，面向广大中小企业家、创业者、农民、扶贫干部等进行金融普及和专业培训。通过开办“愚公学院”“创业者港湾”等，建立普惠金融商学院，为服务初创公司、中小企业保驾护航。

今天的建行已经不仅仅是一家银行，而是一个普惠金融生态系统。建行副行长章更生解释了其背后的“二次曲线”逻辑：第一曲线指的是传统业务，中国的商业银行基本已做到了极致，未来的增长潜力有限。所以，建行提出，B端赋能，C端突围，G端连接的“第二发展曲线”战略。并且在这些方面，与互联网公司相比，建设银行有独特的优势，比如建设银行有新一代核心系统，还有网点覆盖面广的优势等。

“最近银行业的转变，不是传统上的转变，而是赚钱的方式不一样了。过去银行要A，直接朝着A的目标获取，但如果现在目标是A，可能是从C做起。”章更生称。

这就是田国立所向往的新金融生态路径。“新金融就好似这杯变甜了的水，由高科技做配方，演变为化解痛点难点的甘露。普惠共享是关键，让普罗大众都能享受到甘甜，让金融活水流向最需要滋润的地方，让人们实现对美好生活的朴素追求。”