洪崎：详解民生银行“六大战役”

□中国民生银行股份有限公司董事长 洪崎

2020年初，面对突发的新冠肺炎疫情，民生银行在积极捐款捐物的同时，根据中国人民银行等五部门的通知要求，及时下发了抗击疫情相关安排，从确保金融服务稳定高效、强化疫情防控金融保障、加强疫情防控融资支持、支持各类企业度过难关、支持企业复工复产等方面充分调动全行力量，坚决打赢疫情防控阻击战。

在全力做好疫情防控金融服务的前提下，2020 年，民生银行将围绕“六大战役”，加快战略落地和深入实施：

一是加速民企战略落地。战略民企加速，实现名单迭代优化，协同机制落地，依托系统推动账户规划流程固化和规模化推广，大幅强化风险业务协同；生态民企推广，加速链上业务开发,通过数字化工厂支撑创新机制突破，强化分行营销团队；中小民企突破，建立差异化产品服务体系，形成资产业务竞争力。

二是以科技赋能促进零售跨越式发展。提速零售创新资产业务和财富管理；推动零售垂直化管理项目落地；提升财富管理能力，强化大数据营销平台，优化财富管理产品体系，深化企业家私银业务；强化零售全渠道融合经营，提升客户体验和渠道效能；强化大零售统筹管理能力，加强零售总部能力建设。

三是推进资产管理业务转型。强化投研、销售、资产获取、产品创新、委外等资产管理能力，加速筹建理财子公司；把资管能力建设和提升贯穿到理财业务和子公司发展进程中，配套关键核心人才、机制和政策；建立理财子公司框架下和母行的协同机制，搭建资管风险管理流程和制度体系，提升风险管理能力。

四是提升问题资产专业化经营成效。全面提升问题资产专业化管理能力，实现问题资产公允的价值判断，同时将估值结果与考核和资源配置挂钩；强化对分行垂直化、标准化管理，加强对经营机构清收工作垂直化管理力度，同时引进专业人才，持续推动分行专业化经营能力提升。

五是科技金融战略落地和规模化创新。深化数据治理，推动重点领域大数据规模化应用；落实专业化数据团队，持续推动关键数据治理工作，提升数据质量、营销管理功能和重点业务落地应用效果，增强科技赋能；推动科技业务融合与规模化创新；完成网络金融与各项业务深度融合,打造直销银行独立经营能力；建立金融科技加速器，打造开放高效的创新平台。

六是抓好动力再造和体制机制创新。在创新工作上实现更大提升，在风险合规的前提下，尽快制订出有实效、可落地的创新激励政策和培育体系，加大创新资源配置，不拘一格抓好创新实验室、创新孵化器、敏捷创新等机制，形成敢于创新、勇于创新、利于创新的良性生态机制，打开创造性发展的新空间。

（本文摘编自《中国民生银行股份有限公司2019年年度报告》）