《任正非：成就员工就是最好的人性管理》出版

中国银行保险报网讯

华为资深研究专家、著名财经作家余胜海先生的重磅力作《任正非：成就员工就是最好的人性管理》日前由广东人民出版社出版，即日起在京东、当当及全国各地新华书店、机场销售。这是他继推出畅销书《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》之后的第5本华为专著。阿里巴巴集团创始人、原董事局主席马云;万通集团创始人冯仑;著名管理学家、中国人民大学劳动人事学院管理学教授、《华为基本法》起草小组组长、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋;中国人民大学公共管理学院教授、华为高级管理顾问吴春波力荐此书。

《任正非：成就员工就是最好的人性管理》 余胜海 著

任正非常说：“最大的‘自私’是无私。”30多年来，他在华为最重要的工作就是分钱、分权，与员工共同分享财富、权力和成就感。

华为“获取分享”制度的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了他对员工的真正的尊重，因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题。

全员持股是华为“获取分享”制度设计的核心。华为一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行全员持股。作为华为的创始人，任正非放弃了公司利益分配的优先权。将公司的股份大部分都分给了员工，自己仅持有公司1.14%的股份。华为通过全员持股，将员工变成公司的股东，人人当老板，共同打天下。

本书作者余胜海潜心研究华为22年，在他看来，于一个管理者而言，对人性的洞悉程度有多深，他的管理水平就有多高。正如任正非说;“管理就是洞察人性，激发人的欲望。”优秀的管理者都善于制造饥饿感，让员工产生一点企图心。因为，企图心是一个很重要的力量来源，它能够扫清成功路上的障碍，战胜困难;如果一个员工的所有细胞都被激活，这个员工就会充满活力，工作积极。

冯仑评价说;“华为的强大，在于任正非先生通过对人性的洞察和把握，建立了符合人性的激励机制，让员工分享公司发展成果，从而形成一个巨大的心理磁场，吸引来了全世界优秀人才，一起干事业。这本书揭开了任正非打造华为铁军的不传之谜以及华为活力之源。”