与自己的齿轮较劲
——专访全国劳动模范、建信云能数字科技有限公司总裁董为 发布时间：2021-01-25 08:39:22 作者： 来源：中国银行保险报网
□记者 仇兆燕
近年来，建设银行将金融科技列为引领业务发展的“三大战略”之一，在通向金融科技、迈向数字化转型的路上不断“逆势崛起”，成为银行业发展改革中的先行者。
董为自大学毕业后入职建行，一直在金融科技领域里不断打磨自己，从总行的开发中心到建信金融科技，他一路亲历和参与了建行金融科技的成长和崛起。入行19年来，董为总是冲在技术攻坚最前线，带领着团队完成各项任务难题，也让他自身完成了从“工”到“匠”的成长与蜕变。2020年11月，董为获评“全国劳动模范”。
2021年伊始，《中国银行保险报》对董为进行了专访。
董为
主动探索 不断突破
董为2001年加入建行，作为渠道服务小组组长投身于建设银行电子渠道开拓战略中，从事网上银行的开发工作。2003年，董为牵头手机银行项目建设工作，并在网络金融和移动金融业务开发中取得突破。随后，董为又参与了建行新一代核心系统工程首发项目——企业现金管理系统的建设，先后担任了企业现金管理全球功能拓展项目、对公客户服务项目、对公存款查询项目的项目经理。建行新一代核心系统工程项目获得了央行科技进步特等奖。2018年，董为出任建信金融科技北京事业群副处长。2020年，他出任建信金融科技子公司建信云能数字科技有限公司总裁。
初见董为，他身上显现出来的是技术人才谦虚、低调、严谨的风格，然而，董为却坦诚自己是一个“爱折腾”的人。正是因为这份执着，董为对数字时代银行业的变革有了更深的感受。他说，目前银行业正处于一个变革的时代，数字化前所未有地改变了传统银行业的逻辑，“在新金融的语境下，银行与客户不再只是简单的二元关系，银行逐渐向一种泛在的、生态的场景演变，银行与客户之间变成了互相助力互相赋能的关系。”
基于这一理解，董为认为，银行只有主动探索新边界，才能重塑新生态，迭代新逻辑，重配金融资源，同时也将实现自我的破茧。
如何更好地助力政府服务与治理数字化，是董为目前钻研的方向之一。“在国家深化‘放管服’改革、‘数字中国’等战略指导下，政府服务与治理数字化的要求不断提升，而银行在服务国家发展目标和实体经济上，也从传统的信贷领域逐渐延伸到技术领域。”董为说。
于是，从河南安阳到云南、从便民服务线上大厅到“一部手机办事通”，董为带领团队开辟了一条技术赋能现代化政务便民服务之路，翻开了建行金融科技对外输出的新篇章。截至目前，董为先后参与了建行总行云南政务项目、建行总行政融支付项目、建行总行智慧安康政务项目、建行总行云南政务二期项目、云南“百日攻坚”项目、 昆明“市民云”项目，并担任多个项目的项目经理及技术经理。
积累沉淀 沟通协调
但是，这一过程并非一帆风顺。“一方面，这个领域在我们进入之前已经有一定的积累和沉淀，它不是一片新兴的未知领域，它是运营商、互联网集团、软硬件供应商都在争夺的一块领地，而且时间紧任务重，我们需要对接的政府部门多，沟通协调的工作压力比较大；另一方面，这是我们第一次承接这类项目，而这也意味着我们只能成功不许失败。”这些都在考验着董为和他的团队。
“压力肯定是存在，但是更多的考虑是怎么把事情做好。”董为带领团队对自身的优势和劣势进行了梳理。“优势上，我们并不是零起点，我们的科技底子不薄，曾经参与打造的建行新一代核心系统工程获得过中国人民银行的科技进步特等奖，这说明我们在技术上，特别是企业级架构设计能力和实施管理上的能力是过硬的。”
那么如何才能够发挥技术优势，把积累的经验运用在新项目中？项目刚开始的进展并非一帆风顺，在进度把控、交付上都出现了一些问题。“于是，我们赶紧停下来复盘检查，最终我们发现，这是一个新赛道新规则新语境的问题。”于是董为带领团队及时调整思路和沟通方法。最终在与云南省政府的通力配合下，仅用45天打通229个数据交换接口，30余天梳理出14个办事主题，30余天完成测试优化，全面完成了“一部手机办事通”云南智慧政务平台的研发上线工作。
为全力建设好云南省“智慧政务精品样板间”，认真做好新金融、新技术、新生态在新时代的路径探索，董为进入云南带头组建建信云能数字科技有限公司，肩负起云南智慧政务运营重担。在新冠肺炎疫情凶猛来袭之际，董为带领项目组迅速响应云南省省委、省政府对疫情防控工作的决策部署，运用数据治理和线上服务帮助政府提高效率和透明度，仅用了两周的时间，不仅完成了“一部手机办事通”APP“新冠肺炎疫情防控专题”功能板块开发，还将该APP顺利接入全国一体化政务服务平台地方专题服务，使其成为疫情防控期间政府对外发布信息的重要渠道，全力支持打赢疫情防控阻击战。
保持初心 方得始终
在这条新的赛道上，董为和他的团队目前已经取得了成绩，但是董为却将此仅视为一个“开始”。在他看来，无论是政府服务与治理的数字化转型，还是加强金融科技方面的运用，最终的目的都是有效地帮助政府，支持实体经济，服务百姓，而实现这个终极目标还有很多工作需要完成。
以云南政务系统为例，董为介绍说，他希望最终完成的这套智慧政务平台不仅仅是一个小小的移动客户端，而是一套连接线上线下不同场景的服务平台。它不仅要对接各个部门，还要覆盖各个区县；不仅要在线上建立一个与线下一样的政务服务大厅，还需要确保这套系统在不同的系统环境下都可以使用。更重要的是深入到不同的民生场景，通过大数据的积累和运用提高政府公共服务能力，提升百姓的获得感，帮助企业提升营商环境。
要想实现这一目标，靠的绝不能是一朝一夕的慷慨激情，而是长年累月的坚守。“不惰者，众善之师也。”董为说。在他看来这就要求每一个人在平凡的岗位上，始终保持初心，且心无旁骛，锲而不舍。这也是他所理解的真正的“工匠精神”。
在董为看来，每个人只有都从一名优秀杰出的“工”做起，热爱本职工作并保持耐心、细心和决心，才能保证自己在岗位上无差池、无延误，持续学习、持续改进，才能成为一个具有自我升华能力的“匠”。“这一自我破茧的过程，正是时代给我们的机会。”
□记者 仇兆燕
近年来，建设银行将金融科技列为引领业务发展的“三大战略”之一，在通向金融科技、迈向数字化转型的路上不断“逆势崛起”，成为银行业发展改革中的先行者。
董为自大学毕业后入职建行，一直在金融科技领域里不断打磨自己，从总行的开发中心到建信金融科技，他一路亲历和参与了建行金融科技的成长和崛起。入行19年来，董为总是冲在技术攻坚最前线，带领着团队完成各项任务难题，也让他自身完成了从“工”到“匠”的成长与蜕变。2020年11月，董为获评“全国劳动模范”。
2021年伊始，《中国银行保险报》对董为进行了专访。
董为
主动探索 不断突破
董为2001年加入建行，作为渠道服务小组组长投身于建设银行电子渠道开拓战略中，从事网上银行的开发工作。2003年，董为牵头手机银行项目建设工作，并在网络金融和移动金融业务开发中取得突破。随后，董为又参与了建行新一代核心系统工程首发项目——企业现金管理系统的建设，先后担任了企业现金管理全球功能拓展项目、对公客户服务项目、对公存款查询项目的项目经理。建行新一代核心系统工程项目获得了央行科技进步特等奖。2018年，董为出任建信金融科技北京事业群副处长。2020年，他出任建信金融科技子公司建信云能数字科技有限公司总裁。
初见董为，他身上显现出来的是技术人才谦虚、低调、严谨的风格，然而，董为却坦诚自己是一个“爱折腾”的人。正是因为这份执着，董为对数字时代银行业的变革有了更深的感受。他说，目前银行业正处于一个变革的时代，数字化前所未有地改变了传统银行业的逻辑，“在新金融的语境下，银行与客户不再只是简单的二元关系，银行逐渐向一种泛在的、生态的场景演变，银行与客户之间变成了互相助力互相赋能的关系。”
基于这一理解，董为认为，银行只有主动探索新边界，才能重塑新生态，迭代新逻辑，重配金融资源，同时也将实现自我的破茧。
如何更好地助力政府服务与治理数字化，是董为目前钻研的方向之一。“在国家深化‘放管服’改革、‘数字中国’等战略指导下，政府服务与治理数字化的要求不断提升，而银行在服务国家发展目标和实体经济上，也从传统的信贷领域逐渐延伸到技术领域。”董为说。
于是，从河南安阳到云南、从便民服务线上大厅到“一部手机办事通”，董为带领团队开辟了一条技术赋能现代化政务便民服务之路，翻开了建行金融科技对外输出的新篇章。截至目前，董为先后参与了建行总行云南政务项目、建行总行政融支付项目、建行总行智慧安康政务项目、建行总行云南政务二期项目、云南“百日攻坚”项目、 昆明“市民云”项目，并担任多个项目的项目经理及技术经理。
积累沉淀 沟通协调
但是，这一过程并非一帆风顺。“一方面，这个领域在我们进入之前已经有一定的积累和沉淀，它不是一片新兴的未知领域，它是运营商、互联网集团、软硬件供应商都在争夺的一块领地，而且时间紧任务重，我们需要对接的政府部门多，沟通协调的工作压力比较大；另一方面，这是我们第一次承接这类项目，而这也意味着我们只能成功不许失败。”这些都在考验着董为和他的团队。
“压力肯定是存在，但是更多的考虑是怎么把事情做好。”董为带领团队对自身的优势和劣势进行了梳理。“优势上，我们并不是零起点，我们的科技底子不薄，曾经参与打造的建行新一代核心系统工程获得过中国人民银行的科技进步特等奖，这说明我们在技术上，特别是企业级架构设计能力和实施管理上的能力是过硬的。”
那么如何才能够发挥技术优势，把积累的经验运用在新项目中？项目刚开始的进展并非一帆风顺，在进度把控、交付上都出现了一些问题。“于是，我们赶紧停下来复盘检查，最终我们发现，这是一个新赛道新规则新语境的问题。”于是董为带领团队及时调整思路和沟通方法。最终在与云南省政府的通力配合下，仅用45天打通229个数据交换接口，30余天梳理出14个办事主题，30余天完成测试优化，全面完成了“一部手机办事通”云南智慧政务平台的研发上线工作。
为全力建设好云南省“智慧政务精品样板间”，认真做好新金融、新技术、新生态在新时代的路径探索，董为进入云南带头组建建信云能数字科技有限公司，肩负起云南智慧政务运营重担。在新冠肺炎疫情凶猛来袭之际，董为带领项目组迅速响应云南省省委、省政府对疫情防控工作的决策部署，运用数据治理和线上服务帮助政府提高效率和透明度，仅用了两周的时间，不仅完成了“一部手机办事通”APP“新冠肺炎疫情防控专题”功能板块开发，还将该APP顺利接入全国一体化政务服务平台地方专题服务，使其成为疫情防控期间政府对外发布信息的重要渠道，全力支持打赢疫情防控阻击战。
保持初心 方得始终
在这条新的赛道上，董为和他的团队目前已经取得了成绩，但是董为却将此仅视为一个“开始”。在他看来，无论是政府服务与治理的数字化转型，还是加强金融科技方面的运用，最终的目的都是有效地帮助政府，支持实体经济，服务百姓，而实现这个终极目标还有很多工作需要完成。
以云南政务系统为例，董为介绍说，他希望最终完成的这套智慧政务平台不仅仅是一个小小的移动客户端，而是一套连接线上线下不同场景的服务平台。它不仅要对接各个部门，还要覆盖各个区县；不仅要在线上建立一个与线下一样的政务服务大厅，还需要确保这套系统在不同的系统环境下都可以使用。更重要的是深入到不同的民生场景，通过大数据的积累和运用提高政府公共服务能力，提升百姓的获得感，帮助企业提升营商环境。
要想实现这一目标，靠的绝不能是一朝一夕的慷慨激情，而是长年累月的坚守。“不惰者，众善之师也。”董为说。在他看来这就要求每一个人在平凡的岗位上，始终保持初心，且心无旁骛，锲而不舍。这也是他所理解的真正的“工匠精神”。
在董为看来，每个人只有都从一名优秀杰出的“工”做起，热爱本职工作并保持耐心、细心和决心，才能保证自己在岗位上无差池、无延误，持续学习、持续改进，才能成为一个具有自我升华能力的“匠”。“这一自我破茧的过程，正是时代给我们的机会。”
