中国太保董事长孔庆伟：做深大健康 做强大区域 做实大数据
发布时间：2021-05-19 09:31:53 作者： 来源：中国银行保险报网
□本报记者 房文彬
“站在三十而立的新起点上，太保‘巨轮’将驶向何方？我们将为后代太保人创造一个怎样的将来？如何实现高质量、可持续、利国家、惠民生的发展目标？”5月13日，中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太保”）召开成立30周年总结发展大会，中国太保董事长孔庆伟在会上提出了自己的思考。
他表示，面向未来，中国太保将聚焦三大重点，做深大健康、做强大区域、做实大数据，锚定高质量方向实现关键突破。
孔庆伟
三大重点 锚定长期主义
1991年5月13日，中国太保在上海正式成立。经过30年的发展，中国太保的营业收入从1991年的2.6亿元上升至2020年的4222亿元，总资产从1991年的10亿元上升至2020年的1.77万亿元，多项投资核心指标位居上市同业前列。从1991年底的46家机构、1002名员工起步，逐步成长为拥有5800余家机构、11万员工、60万营销伙伴的行业头部企业。
“30年的生动实践证明，唯有始终站在党和国家发展全局的高度谋划事业，唯有把自身建设与为国担当、为民分忧紧密联系在一起，在思想上一脉相承，在行动上一以贯之，太保‘巨轮’方能乘风破浪，行稳致远。”孔庆伟在总结中国太保30年发展经验时，反复提及“坚持”二字。坚持红色引领，坚持专注主业，坚持以人为本，坚持践行社会责任。
对于未来，孔庆伟也有着清晰的认识。
一是做深大健康，建设医疗健康大数据平台，建立实体医疗网络，完善健康产业布局，实现健康服务和保险主业的互促深融，加速构建全方位、全场景、全覆盖的“健康态”保险服务生态圈。
二是做强大区域，着力提升长三角区域高标准、同城化服务体验，打造粤港澳大湾区创新引领新高地，激活京津冀、成渝、长江经济带等区域的协同发展动能，不断提高服务经济社会发展能力。
三是做实大数据，全力推动实现科技效能、数据服务和创新机制三大突破，聚焦治理管控、自主研发、数据服务、平台协同、创新转化五大科技长期能力建设，以坚持不懈的科技创新助推高质量发展。
“面向未来，我们要明确一根主线，锚定长期主义，彰显新发展理念，坚守价值，坚信长期，紧密围绕新周期下国家重大战略方向布局核心业务领域，充分融入国内国际双循环，着力提升具有首创性、引领性、高显示度的行业地位。”孔庆伟在会上表示。
三大引擎 构建核心竞争力
随着碳中和碳达峰目标的提出，“而立之年”的中国太保也将ESG理念与险企经营深度融合。ESG即绿色可持续发展，整合环境、社会、治理多维因素，核心是希望探索出一条可持续的发展路径，在商业价值和社会责任之间取得平衡。
为更有效实施ESG管理，近期，中国太保董事会在原有基础上改组成立“战略与投资决策及ESG委员会”，下设集团ESG办公室，作为ESG日常工作推进部门。公司将对标国际国内优秀实践，将可持续发展理念全面融入经营环节。
孔庆伟表示，面向未来，中国太保将构建三大引擎，提升行业制胜的核心竞争能力。
一是要持续加强干部队伍年轻化、专业化建设，加快培养发展优秀青年人才，加大高层次人才市场化引进力度，制定更加积极、开放、有效的制度体系，建立更具吸引力和竞争力的激励约束机制。
二是要坚定“以人民为中心、以客户需求为导向”的理念，优化“太保服务”顶层设计，深化身边服务、终身服务、精致服务等服务标签，不断提升以“太保服务”为内核的比较竞争优势。
三是要聚焦中国太保碳中和目标，加快构建ESG顶层设计和治理架构，从可持续保险和绿色投资双向推动低碳经济发展，进一步完善公司治理，强化企业社会责任，谋求行业和企业的健康可持续发展。
两大保障 严守风险底线
孔庆伟提出，未来中国太保要强化两大保障，筑牢行稳致远的坚强基石。
一是始终坚持党的领导不动摇，坚持构筑从严治党责任制闭环不放松，坚持党建服务中心工作不停步，坚持党组织选人用人导向不偏离，坚持建强基层党组织不懈怠，不断实现党建引领示范新突破。
二是严守风险底线，深入推进三道防线协同作战，强化一体化风控建设，优化风险偏好和风险穿透管理，升级风险监测、预警和处置机制，开创风险管理新局面，夯实稳健发展的基石。
“站在历史新起点上，太保人必将担起排头兵、先行者的战略使命，不断深化‘诚信天下，稳健一生，追求卓越，创新共赢’的核心价值观，坚定不移落实高质量发展要求，坚定不移服务国计民生，努力打造具有全球竞争力的国际一流保险金融服务集团。”孔庆伟表示。
□本报记者 房文彬
“站在三十而立的新起点上，太保‘巨轮’将驶向何方？我们将为后代太保人创造一个怎样的将来？如何实现高质量、可持续、利国家、惠民生的发展目标？”5月13日，中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太保”）召开成立30周年总结发展大会，中国太保董事长孔庆伟在会上提出了自己的思考。
他表示，面向未来，中国太保将聚焦三大重点，做深大健康、做强大区域、做实大数据，锚定高质量方向实现关键突破。
孔庆伟
三大重点 锚定长期主义
1991年5月13日，中国太保在上海正式成立。经过30年的发展，中国太保的营业收入从1991年的2.6亿元上升至2020年的4222亿元，总资产从1991年的10亿元上升至2020年的1.77万亿元，多项投资核心指标位居上市同业前列。从1991年底的46家机构、1002名员工起步，逐步成长为拥有5800余家机构、11万员工、60万营销伙伴的行业头部企业。
“30年的生动实践证明，唯有始终站在党和国家发展全局的高度谋划事业，唯有把自身建设与为国担当、为民分忧紧密联系在一起，在思想上一脉相承，在行动上一以贯之，太保‘巨轮’方能乘风破浪，行稳致远。”孔庆伟在总结中国太保30年发展经验时，反复提及“坚持”二字。坚持红色引领，坚持专注主业，坚持以人为本，坚持践行社会责任。
对于未来，孔庆伟也有着清晰的认识。
一是做深大健康，建设医疗健康大数据平台，建立实体医疗网络，完善健康产业布局，实现健康服务和保险主业的互促深融，加速构建全方位、全场景、全覆盖的“健康态”保险服务生态圈。
二是做强大区域，着力提升长三角区域高标准、同城化服务体验，打造粤港澳大湾区创新引领新高地，激活京津冀、成渝、长江经济带等区域的协同发展动能，不断提高服务经济社会发展能力。
三是做实大数据，全力推动实现科技效能、数据服务和创新机制三大突破，聚焦治理管控、自主研发、数据服务、平台协同、创新转化五大科技长期能力建设，以坚持不懈的科技创新助推高质量发展。
“面向未来，我们要明确一根主线，锚定长期主义，彰显新发展理念，坚守价值，坚信长期，紧密围绕新周期下国家重大战略方向布局核心业务领域，充分融入国内国际双循环，着力提升具有首创性、引领性、高显示度的行业地位。”孔庆伟在会上表示。
三大引擎 构建核心竞争力
随着碳中和碳达峰目标的提出，“而立之年”的中国太保也将ESG理念与险企经营深度融合。ESG即绿色可持续发展，整合环境、社会、治理多维因素，核心是希望探索出一条可持续的发展路径，在商业价值和社会责任之间取得平衡。
为更有效实施ESG管理，近期，中国太保董事会在原有基础上改组成立“战略与投资决策及ESG委员会”，下设集团ESG办公室，作为ESG日常工作推进部门。公司将对标国际国内优秀实践，将可持续发展理念全面融入经营环节。
孔庆伟表示，面向未来，中国太保将构建三大引擎，提升行业制胜的核心竞争能力。
一是要持续加强干部队伍年轻化、专业化建设，加快培养发展优秀青年人才，加大高层次人才市场化引进力度，制定更加积极、开放、有效的制度体系，建立更具吸引力和竞争力的激励约束机制。
二是要坚定“以人民为中心、以客户需求为导向”的理念，优化“太保服务”顶层设计，深化身边服务、终身服务、精致服务等服务标签，不断提升以“太保服务”为内核的比较竞争优势。
三是要聚焦中国太保碳中和目标，加快构建ESG顶层设计和治理架构，从可持续保险和绿色投资双向推动低碳经济发展，进一步完善公司治理，强化企业社会责任，谋求行业和企业的健康可持续发展。
两大保障 严守风险底线
孔庆伟提出，未来中国太保要强化两大保障，筑牢行稳致远的坚强基石。
一是始终坚持党的领导不动摇，坚持构筑从严治党责任制闭环不放松，坚持党建服务中心工作不停步，坚持党组织选人用人导向不偏离，坚持建强基层党组织不懈怠，不断实现党建引领示范新突破。
二是严守风险底线，深入推进三道防线协同作战，强化一体化风控建设，优化风险偏好和风险穿透管理，升级风险监测、预警和处置机制，开创风险管理新局面，夯实稳健发展的基石。
“站在历史新起点上，太保人必将担起排头兵、先行者的战略使命，不断深化‘诚信天下，稳健一生，追求卓越，创新共赢’的核心价值观，坚定不移落实高质量发展要求，坚定不移服务国计民生，努力打造具有全球竞争力的国际一流保险金融服务集团。”孔庆伟表示。
